落实审计责任  加快资金回笼 —南通承悦装饰集团召开审计收款启动会

     为落实审计责任，加快资金回笼，提升项目管理绩效，4月2日，南通承悦装饰集团有限公司召开了项目审计收款启动会。董事长俞国兵、总经理庄建栋、财务总监李克专，集团各中心及各分公司负责人、财务、项目经理及驻场预算员等共75人参加会议。

      会议分为两个阶段，第一阶段各分公司负责人就已完项目存在的审计问题、资金占用分析与还款计划安排、应收账款分析等作详细汇报。为提高审计收款效率，确保现金流健康稳定，分公司负责人及驻场预算现场签订《审计责任状》，对职责分工和奖罚措施予以确认。

财务总监李克专对新的利润上交制度进行了说明，要求各单位进一步梳理细化收款还款计划，公司将对收款还款计划实行月度考核。庄建栋总经理就各单位审计工作情况提出具体要求，根据项目进度情况，全专业联动做好审计策划，提前布置谋划送审资料编制工作。全面加强审计收款工作的推进力度，确保项目资金回笼。

      俞国兵董事长就审计回款工作作出重要指示。他要求各单位把收款工作摆在首要位置，明确要求项目完工后一个月内完成送审工作，同时加强项目过程管理，平时做到资料闭合。
会议第二阶段，南京分公司就近年来亏损项目进行复盘汇报，全面分析亏损原因，制定整改措施。庄总指出，对于项目亏损问题，分公司、项目部都有主观原因，通过复盘会，所有分公司及一线管理人员要总结发现自己项目中存在的不足，做到有则改之，无则加勉。他要求项目人员立足本职岗位，做好规定动作，将标准化管理要求落实到位。

      俞国兵董事长就复盘汇报作出重要指示。他指出，责任缺失是造成亏损的主要原因，分公司要负起管理责任，全体项目人员要深刻吸取教训，在项目管理工作中要不耻下问，勤学善思，真正做到眼勤、手勤、脑勤，同时要求新项目开工前，项目经理必须拿出书面管理思路及策划方案，可尝试竞聘上岗，尽全力确保项目利润最大化。

       会上，公司监事喻晓峰宣读了《关于表彰2023年度先进集体、先进个人的决定》，希望全体员工坚定信心，争当表率，在新的一年为公司高质量发展再立新功。