南通承悦装饰集团召开项目管理经验交流会

      为了进一步加强项目管理，提升项目管理绩效，4月3日，南通承悦装饰集团有限公司召开项目管理经验交流会。

      本次会议由工程管理中心和综合办公室组织，总经理庄建栋，集团各中心相关人员及各分公司负责人、项目经理及驻场预算员等参加会议。

      庄总指出，本次培训的主旨在于打开思路，集思广益，将大家在项目审计过程中遇到的问题总结分享给各位，以便在今后的工作中遇到类似问题时可以更好的应对。会上，各分公司结算人员就如何绘制竣工图、审计资料完整及结算分享与探讨、Excel运用技巧、幕墙工程量计算实例及提问、幕墙钢架计算与资料辅助探讨、维修改造项目涉及土建签证、审计策划模板及组价案例分析、全员读图、清标要点等进行专题汇报，分享他们在历年项目结算审计过程中遇到的问题及应对措施。

       综合办公室主任喻晓峰表示，互动交流的“讲学”模式，激发了大家的学习热情，不管对讲的人还是听的人来说，都能锻炼和提升自己。培训的目的是学有所用，学以致用，大家要将学到的东西运用到平时的工作中，不断对比总结，才能取得更好的效果。

       此次培训进一步强化了参训人员的结算意识，深化了大家对各自岗位责任的认知。公司将继续坚持做好员工培训工作，针对实际问题，开展专题培训，提升工作效率，促进企业的健康持续发展。